[光明地产]融时代新生态 筑地产新周期 沈宏泽出

  7月29日上午,由集团产业发展研究部牵头组织服务集团、物流平台、供应链平台、商业平台、建设集团(筹)“五大平台”第一期轮值例会会议在服务集团总部召开。集团党委书记、董事长、总裁沈宏泽出席会议并作重要讲话。副总裁何为群、董文俊及集团产业发展研究部、商业管理部负责人和五大平台公司的党政班子领导成员参加会议。此次轮值会议由服务集团主持。

  在会上,沈宏泽肯定了服务集团的专业能力及工作热情,指出服务集团是转型创新的榜样,值得赞扬。同时他对五大平台公司提出四点要求。一是面对现实。要借鉴和学习毛泽东的“矛盾论”,转型不可能一蹴而就,要顺应时代的潮流,更重要的是要紧紧围绕和实践光明食品集团提出的“光明地产(行情600708,诊股)要向社区居住、商业地产、物业物流服务为一体的系统运营商转型,成为城市新生活、新地标的开拓者”这一新的战略定位。二是挑战自我。开展业务不要有过多局限性,要有自己的新思路、新方式、新办法,要学会借力,逐步完善专业人才储备、提升专业能力。三是勇于变化。转型过程中肯定会遇到诸多困境和问题,但是必须始终饱含自信,唯有信心才是克服一切困难的动力,才能适应不断变化的市场和行业。四是担当未来。牢记“不忘初心、牢记使命”,尽管转型发展已经取得了阶段性成果,但在真正落地,真正创造经济效益之前还需等待一段时间。我们必须加快各项事务的推进,保持一股劲,坚持战略定力和战略耐力,持续把转型发展进行到底。未来要做到七个“用”:用心、用情、用爱、用执着、用真诚、用担当、用职业精神。五大平台要统一思想、夯实主业、协同发展,一切朝前看,运用合理战略,坚定不移地推进各落地项目。

  何为群在听取了五大平台的介绍后,感触良深,她提出:一是思想要一致。转型战略必须围绕光明食品集团的大战略,与之协同,做到“深、稳、准”,有经营者的大局观,深耕主业、做精产品的同时对内分工、对外合作。二是思维逻辑要清晰。发展业务的前提是寻找到明确的目标。三是路径分配要合理。在目标明确后,对于各类资源的投入必须形成清晰思路,思考投入产出的合理分配。四是转型过程允许试错。允许犯错,但尽量少走弯路,平台之间相互沟通协作,希望通过两年八次的五大平台例会,能让各业务平台真正寻找到自己的目标,量化和提升业务能力,逐渐改善创新认知的不对称性,助力集团创新业务协同和发展。

  董文俊表达了对五大平台的期望并提出:一是先把自身主业做精做深、夯实底板才能真正从长远角度思考如何创新,如何增强自身的核心能力。二是创新业务的顶层设计及游戏规则要制订好,建立合理的考核与奖励制度,真正提升平台公司的业务创新能力。三是核心业务要标准化,因地产自身国企属性标签,受体制约束,转型过程中必须明确业务适用范围和底线。

  会议开始先由集团产业发展研究部对五大业务平台的启动会进行了回顾和总结,并向参会人员汇报了后续五大平台例会工作推进计划和目标导向。紧接着,服务集团详细介绍了其由专业公司向平台型公司创新转型实践的工作汇报,让与会领导和相关平台公司了解了服务集团主业发展的整个历程、组织架构、人员机制、主营业务,也清晰地展现了服务集团在夯实主业的同时,采取双轮驱动的模式,未来在“服务+”模式的探索中迈出关键一步。同时,服务集团也对自身与其他平台公司之间进行的业务协同进行了梳理,以期开展更紧密的协作。在听取了服务集团的汇报后,其他业务平台公司的与会代表纷纷畅所欲言,同时会议还邀请了五大平台的顾问公司分享了《建立竞争态势、发展生态优势》报告及最佳实践案例,分别从宏观、中观、微观三个不同角度对三个不同案例进行剖析,为与会者阐述了“服务是光明今后最好的品牌载体”这一理念。

  五大业务平台当前呈现“百花齐放”的态势,各平台必须统一思想,夯实主业、协同合作,因为越来越多的跨界、融合及创新业务正在成为集团未来转型过程中的主导力量。会议结束后,产业发展研究部也将思考下一期例会的轮值主持、主题目标和探讨内容。雄关漫道,道阻且长,迈步而行,行则将至。集团的转型创新业务任重而道远,五大平台必将精致优雅、协同合作、全心以赴。(虞雯樱、郑一佳 文/李委委 摄)



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